%% ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมืออาชีพและส่งต่ออย่างยั่งยืน

[Fern751]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังแผนการการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีคุณลักษณะเด่นแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมแล้วก็นำไปประยุกต์ได้จริง เวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี แล้วก็ ดำเนินงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และก็จริงใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปรวมทั้งต้นสายปลายเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่าความนิยมแล้วก็จุดหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งจุดสำคัญในหน้าที่การสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้ามาเป็นวิทยากรในหัวข้อ "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งเมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการขั้นตอนการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้บรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว คนจำนวนไม่น้อยคงจะสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน แล้วก็ยากมากมาย เพราะเหตุว่าคงมีหลายเรื่องที่จะต้องพูดคุยกัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยทราบช่องทาง บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง และก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เนื่องจากไม่เคยรู้ว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่พอใจ พาลทะเลาะกันด้วยไหม

ด้วยเหตุผลดังกล่าว หากแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการคุยกันเรื่องการสร้างกฎข้อปฏิบัติขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้กระจ่างแจ้ง โปร่งใส รวมทั้งปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่กังวลใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร โดยความเป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดแจง และก็วางกฎที่ต้องปฏิบัติการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ แล้วก็สามารถส่งต่อความรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและก็ความมั่งมีจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นถัดๆไป โดยเหตุนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ แล้วก็จำเป็นต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา สนทนา) แรงใจ (เสียสละ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ และต้องการสร้างความแจ่มแจ้ง โปร่งใส

แม้กระนั้นปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาสนทนา หาข้อตกลงกันภายในกงสีกัน? ด้วยหลักการ แล้วก็อุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถวิเคราะห์ และก็สามารถเสนอ 9 หลักการสำหรับเพื่อการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังกล่าวมาแล้วข้างต้นมาคุย เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังนี้

แนวทางที่ 1: ค่าความนิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะเหตุว่ามองว่าไม่จำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับเพื่อการตัดสินใจและก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่เป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่ๆว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่แตกต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ขัดแย้ง และการบริหารที่มีความขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความสัมพันธ์ของครอบครัวในสุดท้าย ฉะนั้น การคุยหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป

วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีต้องแจ่มแจ้งในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่ชัดเจน และโปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนในการตกลงใจอย่างแจ่มแจ้งมากขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจกันอยู่กว่ากรรมวิธีตกลงใจในอนาคตคนไหนกันแน่จะเป็นผู้ตัดสินใจ

ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรกำหนดเอาไว้ใน FCC ควรจะเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการมีหุ้นส่วนภายในกงสี แนวทางราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาซื้อขายของบุคคลภายนอก คนใดกันแน่จะเป็นผู้ถือสิทธิ์หุ้นในแต่ละบริษัทและก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร ผู้ใดกันแน่สามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อปฏิบัติบริษัท (Articles of Association) หรือกฎเกณฑ์บุคลากร เป็นต้น

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกๆสิ่งทุกๆอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนค่าความนิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวเป็นหนทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม และติดต่อให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นต้องประพฤติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมข้างในครอบครัว

หลักการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หัวข้อยอดฮิตในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนในครอบครัว ทำอย่างไรให้ทัดเทียม? จะต้องให้อะไร? คนอื่นได้พวกเราจำต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นควรเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยปริศนาว่า "เราให้ผลประโยชน์คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว...พวกเราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

วิธีการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจทานตนเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต ต้องการเป็นมืออาชีพ แม้กระนั้นติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้เช่นไร แม้ทุกสิ่งทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และก็หากเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวควรต้องพินิจพิเคราะห์องค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เข้มแข็งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ"

หลักการที่ 7: การสืบทอดธุรกิจ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาจำต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการค้า ด้วยเหตุนี้ ประเด็นที่ควรนำมาเสวนา รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC คือแนวทางของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบสานการจัดการด้านธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบสานนั้นควรต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เนื่องด้วยจึงควรใคร่ครวญองค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การไตร่ตรอง ขั้นตอนคัดเลือก รูปแบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญเป็นตำแหน่งของคนแก่เมื่อจะต้องวางแผนการสืบทอดกิจการ บ้างครั้งของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพินิจคุณลักษณะของมือโปรคนภายนอกเพิ่มเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการวางแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการบริหารด้วยไป

วิธีการที่ 8: เงินทอง & ความรวย Asset & Wealth

องค์ประกอบดังกล่าวเป็นการกำหนดเป้าประสงค์ของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความแจ่มกระจ่างสำหรับเพื่อการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มกระจ่างมากขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์กงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงเงินของแต่ละคน? วิธีการดังที่กล่าวมาแล้วจำเป็นที่จะต้องถูกพูดคุยเป็นขั้นตอนแรกแม้เสวนาเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนจะระบุกฎที่ต้องปฏิบัติตามถัดไป เพราะในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการทรัพย์สินกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบขัดแย้งเป็นส่วนมาก

หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าควรจะมีเพื่ออาจความเป็นกงสี อาจจะความปรองดอง ประสานความเกี่ยวเนื่องรวมทั้งการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นข้อบังคับตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความเกี่ยวข้องข้างในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นวัสดุสร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวผู้ใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องมือ  ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถทำได้ง่ายๆ แม้ทราบถึงแนวทางที่จะจำต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือวิธีการที่ได้รับการไตร่ตรอง พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง แจ่มกระจ่าง โปร่งใส และเป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่แม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการคุ้มครองปกป้องมากยิ่งกว่าปรับแต่งสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะถ้าเกิดครอบครัวใดได้เกิดการวิวาท มีกรณีพิพาทที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายเครื่องมือในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกแนวทาง แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และยังรวมไปถึงทุนทรัพย์ในความพยายามจัดทำกฎกงสีดังที่หลายๆคนได้มุ่งหวังเอาไว้ แต่ว่าหากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกข้อความสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC  ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความกระจ่าง โปร่งใส แล้วก็มีกฎเกณฑ์ที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

ติดต่อและอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com